回顾过去、总结得失、展望未来

发布时间:2017-11-06
作者:车委
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深圳赛格高技术投资股份有限公司是深圳市赛格集团有限公司下属的国有股份制企业,于1994年5月成立,注册资本3亿元人民币。主要从事集成电路制造,集成电路产品应用开发、生产、销售和技术服务,国际贸易,物业租赁等业务。

一、曾经的创新之路 

上世纪90年代初期,赛格集团决定引进国外最新的半导体技术,在深港两地投资建设超大规模集成电路的芯片制造、封装与测试、设计中心项目。在深圳市政府的大力支持与推动之下,得到了国家计委的批复。三年多的时间,经过与多家国外著名半导体企业的接触与谈判,最终与意法半导体公司达成了在深圳建设封装与测试工厂的合资协议。在当时赛格集团资金比较紧张的情况下,市政府以10万平方米土地作价1亿元人民币通过投资管理公司作为赛格集团的股本金,再联合其他四家企业,注册成立了合资项目的中方投资公司——深圳赛格高技术投资股份有限公司。 

为了建设好这个国家计委立项的重点高科技项目,当时设想的思路是:首先,赛格高技术公司通过银行融资投入到合资公司,把合资公司先建设起来;然后,在合资公司盈利分红之前,赛格高技术公司通过10万平方米土地上的房地产开发,将获得的收益归还银行融资的利息和本金。1994年12月,合资公司——深圳赛意法微电子有限公司成立,随即开始了工厂的建设并于1997年正式投产!而高技术公司从1995年开始了益田花园的房地产项目开发 。

 

二、目标达成的喜悦

深圳赛意法微电子有限公司自1997年投产,规模不断扩大,从最初的600名员工发展到现在的5000名员工;产能也达到了3000万颗/天。从2007年开始,深圳赛意法微电子有限公司已连续10年累计分红给赛格高技术公司5520万美元(折合人民币36749万元);  截止2017年6月30日,依据深圳赛意法微电子有限公司报表,归属赛格高技术公司的股东权益为6.63亿元人民币,其中未分配利润4.6亿元人民币。

赛格高技术公司1995年推出益田花园房地产项目,引当时欧陆一条街风气之先,资金快速回笼,得以按时归还银行融资的利息。其后陆续推出的楼盘,也取得了比较好的收益。2004年,益田花园项目分四期全部开发销售完毕。公司留下的自有物业约有3万平方米。赛格高技术公司除了用未分配利润转增股本1.08亿元人民币以外,最近6年已经开始现金分红给股东,分红比例从40%提升到80%,累计分红1.22亿元人民币。

 

三、探索未来之路

合资公司建成投产了!10万平方米的土地也开发完毕了!最初的思路和设想都实现了。赛格高技术公司接下来干什么?其实,公司一直在探索未来之路!这里面,既有成功的喜悦,也有失败的教训。1998年,公司投资了与赛意法公司配套的引线框架项目——深圳赛格柏狮电子有限公司,公司成立当年即开始盈利;当2005年公司搬迁,高技术公司退出时,投入的130万美元,转让收益是550多万美元。公司也尝试过代理意法半导体的集成电路器件的销售,作为在大陆地区的代理商,我们取得的业绩平平,最终放弃。1999年,公司成立了技术中心,在机顶盒、高清电视项目上投入了大量的人力、物力和财力,结果也是没有取得突破和成功。公司还先后投资过半导体测试项目、网络公司、电子商务公司,都没有形成规模和取得盈利。公司的贸易业务也是从1998年就开始尝试了,最初的设想只是为了取得和保有公司的进出口权。随着业务的扩展和人才的引进,贸易业务逐渐稳定下来并成为公司的主营业务。公司自有的3万多平方米物业和500多个停车位的经营收益也从2004年的600多万元人民币,逐年通过调整和挖潜,现在已经基本稳定在2200万元人民币左右。

 

四、稳健经营和不懈改进

    经过一系列的探索和总结,公司最近10年的业务基本稳定在三大块:投资业务、贸易业务和物业经营(含租赁、停车场、会所)。

1、在集团领导的推动和协调下,赛意法公司自2007年度开始,已连续10年现金分红;其最新的公司章程42.1款也规定了每年应至少有60%的净利润作为红利支付给双方股东。高技术公司在协调赛意法公司相关新建、改建项目的土地规划、建筑局备案等政府审批;申请政府公租房;帮助寻找赛意法公司员工宿舍并协调与业主的关系;协调赛意法公司废水排放问题的政府沟通;协助赛意法公司解决劳资纠纷、处理工伤事故等方面都起到了决定性作用,促进了股东双方的互信合作。

2、贸易业务从1998年的不足300万美元,经过多年的努力与扩展,现在基本稳定在1-2亿美元之间;盈利能力也在不断提升。尤其是在风险控制方面,已经积累了丰富的经验并形成了一套完整的规章制度和操作流程。最近几年都没有出现过风险损失和骗税案件。

3、公司自有的3万多平方米物业和500多个停车位的经营收益也从2004年的600多万元人民币,逐年通过调整和挖潜,现在已经基本稳定在2200万元人民币左右。

 

五、重新出发的信念和决心

赛格高技术公司成立已经23年,其发展也经历了无数的曲折,未来之路在哪里?未来之路该如何走?9月和集团领导及赛格同仁们的井冈山之行给了我们极大的鼓舞和启示:公司全体员工必将铭记井冈山精神,“实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关”,凝聚在集团的战略共识之下,精益求精经营好我们的存量业务:1、协调保证赛意法公司的持续盈利和分红,维护好我们的股东权益;解决赛意法公司在经营过程中与政府机构的沟通协调问题。2、我们的贸易业务未来三年要在现有的基础上实现倍增,并且要一以惯之的做好风险管控,即:事前尽职评估;事后追责到底!绝不搞“下不为例”。3、我们的物业经营,虽然年年都有增长,但总有天花板!我们要拓展资源(比如建设立体停车?。?、提升价值(比如运营产业园)并举,稳步提升我们的收益。4、我们要充分利用业务优势和银行信誉,加强银企合作,打通、扩大低成本融资渠道,形成良性的资金循环,为我们拓展新业务提供支撑!同时,更为重要的是,我们要在经营好存量业务的同时,集中精力寻找、投资新的项目和业务。新项目、新的盈利增长点一直是高技术公司进一步发展的瓶颈,我们不能只停留在赛意法公司、赛格柏狮公司上沾沾自喜、裹足不前;我们也不能因为有过项目投资亏损而望而却步!我们要“实事求是闯新路”,撸起袖子加油干!

 

 

 

 
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